为什么北京永辉? Why Us?
永辉在近20个国家，近50个城市，提供一站式 服务有实作经验，非仅依据理论及法规提供贵司建议。
永辉是结合信息、法规、语言的三栖复合体。
云端协同作业平台+娴熟机器人RPA之应用。
顾问咨询不论在签约前及签约后都是免费。
良好的教育训练机制培育国际人才。
接洽人:
陈中成 首席合伙人/会计师/专利师
WhatsApp: +886-933920199
Wechat ID: evershiinecpa
Line ID:evershinecpa
Skype:Daleccchen
Linkedin address:Dale Chen Linkedin
E-mail: dalechen@evershinecpa.com
永辉对客户的贡献是什么?
我们在近50个城市有实作经验(Hands-On Experiences)，协助客户快速顺利在海外拓展据点，减少客户探索走错路的风险及成本。
永辉是一个跨国一站式的服务平台，建立于1992年至今30年，已经在近20个国家或地区服务约1,000家客户。
台湾的先民先进入台北后，在往宜兰移动时，没路可走，披荆斩蕀，备极辛苦，最后找出来草岭古道。
后来的人就不必摸索，可以直接跟随。
最快的最好走的路，就是走前人走过的路。
永辉首先是自己去设子公司，了解其中的流程及困难处，然后再从服务客户中累积更多的实战经验，让台商企业往外拓展时，有一条顺畅的路—草岭古道可走。
我们常碰到其他CPA事务所，尤其是四大，常常根据理谕及法律，提供给客户不太顺畅的方案。
最普遍的是许多国家，虽然法规说可以，但在施行上尚无配套措施，根本不可行。
其次，法律虽已公布，但贯穿力道不足，官员和服务业者不甚了解，办起来真可谓是九牛二虎之力。
永辉的强项是什么?
永辉是结合:信息，法规及语言三栖复合体。
在信息方面：
首先，永辉有自己的信息人员建制的云端平台协同操作系统，让客户母公司，客户母公司所在的永辉同仁，客户海外子公司客户海外子公司所在地的永辉同仁，四方协同作业，同步取得信息。
其次，我们有RPA团队，支持不同系统间数据互相转换，例如:AMS，ECB，Expensify，QuickBooks上资料转到永辉BIZ，SAP，ORALE，D365，顶新，用友，精碟及各国的在地系统。
我们也用独门的上线技术，将旧系统的所有数据，全部转到客户所选的新系统，协助客户顺利上线，通常成功率是99%以上。
第三，我们有很强的资安IT团队，维护在AWS上云端系统的运作、安全存取及备援机制，我们接受客户每年的信息稽核。
在法规遵循方面：
首先，我们订阅昻贵的全球法规数据库，每年使用费，就等同于买一辆高级车，但这仅仅像煮菜的材料，尚不能入口。
其次，并配置会计师执照担任RD，研发各国的公司所得税，营业加值税，个人所得税扣缴，员工社会保险等法规，以及劳动管理法规及公司登记法规等，整理将近20个国家的问答方式展现出来，就像煮好的名菜，易于入口。
第三，并配合实作服务经验，不断修改，用来教育永辉员工及客户员工。
在语言方面：
永辉全球关系企业同仁，懂得多国语言。
除中文及英文以外;尚有日文，德文，越文，马来文，印度尼西亚文，菲律宾文，印度文，德文，法文，等9种语文。
其中有许多是Native Language Speaker，在台北母公司有许多外籍人士，俨然是个小型联合国。
这对于提供跨国服务有很大的帮助。
永辉的收费定价策略为何?
我们的定价策略为顾问咨询免费，无论在签约前或在签约后的各项咨询都是免费。
到海外去拓展业务，国人最怕的也最不习惯的其实是按照费小时计费(by hourly rate charge)，感觉好像是放个空白支票给人填写金额。
送个电邮去询问问题或打电话去问问题，一次免费；第二次就被告知要开始按小时计费，不然就不再回答。
也不知道对方是不是合适的服务业者。
在探索期间，就必需支付不少费用，这在国内的公司组织，尚未确认是否合格的服务业者之前就要付顾问费。
圣经上说: 做工的得工价。
也因为补贴顾问咨询免费，永辉同仁也必需生存下来，因此我们提供的服务费报价，乍看会较一般的业者高，其实整体来说，我们会比较便宜。
同时永辉是一个平台，客户愈多，累积的经验愈及时愈会准确，可以提供给客户比其他业者更商质量的服务，对客户来讲，免除探索走错路是绝对划得来的。
永辉对培养国际化人才的贡献为何?
永辉的新进员工，通常在到职后前3个月，就被施以严苛的教育训练；并在接续的实际服务客户中得到多国实作专业服务经验。
常常碰到在永辉做了三年左右后的员工，就被企业界高薪挖角，因为在国内一般找不到这种懂得许多国家的法规遵循，可以管理海外子公司的人才。
为避免利害冲突，我们会在合约中跟客户订定不得挖角永辉为该客户服务之员工的条款。
永辉内部的中阶主管，曾极力主张新进的年青人，不要培养得太快，一句话就是应该采「愚民政策」，免得被别的公司挖角。
但是我们所长陈中成提到当年在大同大学修MBA硕士时，大同公司林挺生董事长以及后来在永光化学陈定川董事长都曾提到：为国家社会培育人才也是企业应尽的责任。
一个伟大的企业一定也是能够培育人才的组织。
陈定川董事长还提到，最重要员工福利，不仅是外面一般所提及的福利项目，而且是企业应不断研发创新，并训练员工能跟得上时代，不被科技地进步陶汰。 一方面学习商业界前辈善尽社会责任，一方面对于曾经在永辉工作过的同仁，皆认为是校友，如有在家远程工作者意愿，也会安排这些校友们成为合约工作者，按件计酬。
但为避免利害冲突，正职同仁在职时所服务的客户，不可以成为兼职时的服务对象。
如有意愿再回来任职，由于永辉一直在成长中，也需要他/她们，大都会竭力安排； 基于上述想法，所以永辉就继续为国家社会培育国际化人才啰!
以上内容由陈中成所长撰写于2022年5月
接洽我们：
如贵公司想要了解更详细内容 ,
请洽: 永辉启佳联合会计师事务所
台湾永辉协同网络服务股份有限公司
永辉专利师事务所
台北市长春路378号6F 靠近长春路与复兴北路交叉口 捷运文湖线与松山线交口 南京复兴站,兄弟大饭店附近
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我们为LEA会员所,总部在美国芝加哥，全球600个会员所，员工约2万8千人。
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(版本:2022/03)
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